孫宏斌再懟萬科：說房地產進入白銀時代太扯了
經濟觀察網
經濟觀察網 記者 謝敏敏 “樂視才剛開始，我還沒開始乾活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。”針對樂視近日不斷傳出的壞消息，11月5日，接管樂視的融創中國董事長孫宏斌在出席武大企業家聯誼會長三角峰會主辦的“新時代?新未來高峰論壇”時主動作出了回應。
和此前態度一緻，孫宏斌強調融創投資樂視的邏輯是對的，賬也是能算明白的，就是投資大文化、大娛樂，但樂視最大的問題是管理，“沒有人善戰，不想做創新，沒有新東西，你用什麼樣的東西都管理不好，這麼大的盤子，這麼大的行業，這麼多人，這麼多互相不熟悉的人，曾經號稱大咖，但實際上未必，這些也是管理性的問題。”他還透露，此前什麼也沒乾，對樂視的主要工作就是整理股權，真正的業務啟動是從這周開始的，“我們開始行動了。”
孫宏斌還評論了當下的房地產市場。他認為，萬科說房地產進入白銀時代“太扯了”，而應該是鉆石時代，是大公司的鉆石時代，因為大公司在不斷地合並小公司的市場份額，“為什麼呢，當時我說我要做利潤100億的時候，他們都說我瘋了，現在隨便一個公司的利潤都超過100億了，今年融創的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代，這不扯嘛。”
基於這種判斷，孫宏斌認為中國房地產的上半場還會持續5年、10年，然後就結束了，房地產下半場的主題是“美好生活”，房企投資的重心應該圍繞著美好生活。
孫宏斌和萬科對於房企規模的認知歷來就有不同。2003年，尚在順馳的孫宏斌曾經放言要成為行業第一，超越王石。王石回應：“你不可能這麼快超過萬科，是不是要注意控制風險？”王石在2004年的一次論壇上更是公開諷刺了孫宏斌：“像媒體炒作的那家黑馬，在宏觀調控下會很難受，這次他也到會了，還要發言的，到時候大家問他，他要說不難受，那是吹牛！”
今年融創的規模達到了此前從未有過的高度。融創最新公告顯示，10月單月就實現了439.4億元的合同銷售金額，前十個月融創累計實現合約銷售金額2517.4億元，同比增長133%，今年大概率能完成3000億銷售目標。
但在利潤方面，從當前表現來看，融創要想完成孫宏斌所謂的“三四百億利潤”目標還有不小的難度。根据融創2017年半年報，今年上半年其實現溢利人民幣16.14億元，較去年同期的1.03億元增長約1469.7%；其中公司擁有人應佔溢利約13.00億元，較去年同期的0.73億元增長約1683.4%。毛利增長86%至26.16億元。
以下為孫宏斌演講內容實錄：
在90年代到2000年的時候，最早我提了房地產行業的高周轉，當時現金到現金的模式是萬科最先學的，後來恆大也學，碧桂園也學，那時候是對的。
因為這個行業沒有規模就沒法玩，規模大才能快速周轉。為什麼很多人都掙很多錢，因為它容易做規模，因為它有槓桿，因為它可以用銀行的錢、客戶的錢、建築商的錢，所有的錢都是應付款，從來沒有應收款。
我估計這個階段還得5年的時間，這是第一階段。
第二階段，我們在2008年的時候提出了高端精品，要改善住宅，改善應用的高端。第二個階段我們在引領市場。
第三個階段，萬科提出房地產是白銀時代，我說這太扯了。為什麼呢？當時我說我要做利潤100億的時候，他們都說我瘋了，現在隨便一個公司的利潤都超過100億了，今年融創的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代，這不扯嘛。
我說這是鉆石時代，誰的鉆石時代呢？大公司的鉆石時代，因為大公司在不斷地合並小公司的市場份額。小公司都沒了，這個時代就結束了。
我覺得房地產的上半場還會持續5年、10年，就結束了。這是我說的中國房地產市場的上半場，我們一直是引領者。
下半場是美好生活。什麼叫美好生活？美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是：
第一，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子，現在誰都有房子,富旺建設 評價，我們要買一套好房子。
第二，買輛好車。
第三，文化、娛樂、旅游、體育、休閑，這些玩的東西。
第四，教育、健康、養老。
我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。
最後，我想說樂視的事兒。我們當時投樂視的邏輯，其實我當時說得非常清楚，是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂，因為它的大屏智能電視，它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內容，內容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化、大娛樂。
其實我們當時看樂視的時候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什麼問題呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請了很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個人同時要出來，都是大咖誰都不服誰。
於是公司沒有辦法管理，沒有人善戰，不想做創新，沒有新東西，你用什麼樣的東西都管理不好，這麼大的盤子，這麼大的行業，這麼多人，這麼多互相不熟悉的人，曾經號稱大咖，但實際上未必，這些也是管理性的問題。
我們公司的高層一個都挖不走，中層被別人挖走了一個兩個，過僟天又回來了，因為他在別的公司沒法乾。
還有一個問題，很多企業家在順境的時候特別會乾，逆境的時候什麼都不會乾。一個企業家偉大在哪里？逆境的時候你知道怎麼乾，逆境的時候是靠決策能力。
企業家必須學會面對逆境，因為企業家的成長主要是逆境，順境的時候不會成長。只要你成功，你一總結一定說你的團隊好，你的執行力強，你的文化好，只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話，那就是你的事兒，虧錢之後你怎麼說，你的技朮團隊站的對，你也不敢說。
所以逆境是衡量一個企業家最重要的東西，很多人到了逆境就不乾了，有些企業家，像我，順境在乾，逆境的時候渾身是勁。沒什麼挑戰，成天吃了睡睡了吃，沒什麼意思，有挑戰的時候有意思多了，我覺得這也是一個主要的問題。
其實我和樂視的投資，從某種意義上來說是對的。我想說作為投資，因為樂視還沒開始，這段時間我什麼也沒乾。為什麼我沒乾呢？因為我首先得要整理股權。我把股權整理了。
好多不同的業務都需要時間，我們業務從這周就開始啟動了，上周非上市部分股權結搆已經差不多了。
我們開始行動了。樂視才剛開始，我還沒開始乾活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。我不說了，再說多了不好。
再說說萬達。
萬達是一個非常了不起的商業模式。我們後面還會有好多新的項目繼續做。我覺得這個事兒非常有意思，在中國，從頭做，沒有十僟年的時間做不到今天，萬達從2009年開始做，七八年就成這個樣子，我想這是一個成功的公司。
中國現在以什麼作為揹景？Google、蘋果、迪士尼都以文化作為揹景。美國隨便一個什麼樣的內容公司都有1000億美元的市值，中國最牛的內容公司是200億人民幣。文化是比較難的，文化確實要有很多年的積澱，需要不斷地強化。
我們原來做房地產，有個4、5、6。後來買了個3，就是樂視。現在有了萬達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。我們已經改變樂視的商業模式了。全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什麼意思？你要有自己的IP、渠道、內容、場景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創、萬達，我們還有其他的方面，純粹就是一個IP內容的渠道和場景。
最後，美好生活是什麼？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩，謝謝大家！
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